聚力新生，共启新程｜维卓集团召开首届股东大会，二次创业进入战略落地阶段！

2026年7月23日，维卓集团首届股东大会暨二次创业战略落地会正式召开。集团股东、核心管理层及战略顾问出席会议。

大会围绕经营复盘、战略定标、人才激励、中长期发展规划及制度落地等议题展开，审议并通过相关议案，完成会议决议签署。这是维卓成立以来，首次以正式股东会议的方式，对公司经营现状、未来战略和人才机制进行集中审议。

自2014年成立以来，维卓经历了从单一媒介服务到多业务协同、从经验驱动到产品与技术驱动的持续演进。面对外部市场、客户需求和AI技术的加速变化，站在新的发展节点，公司重新审视下一阶段发展的三个根本性问题：

未来依靠什么形成持续增长？

如何以更稳定的方式为客户创造价值？

怎样让承担关键责任的人与公司形成长期共同体？

这场大会标志着，维卓开始以更加清晰的权责体系、更加规范的决策程序和更加长期的利益机制，进入二次创业的新阶段。

01 首届股东大会召开, 集团治理进入规范化新阶段

在本次会议召开前，维卓已通过增资扩股完成核心人才持股安排，部分长期服务公司、承担关键责任并作出突出贡献的管理者正式成为公司股东。

身份的变化，意味着责任的变化；同时也推动着公司治理方式的进一步升级。在本次股东大会上，经营情况、战略方向和重要制度经过议题说明、现场讨论、股东表决与书面确认，形成规范的决策程序。

集团CEO Frank在会上表示，向股东同步经营信息，目的不应止于告知，更重要的是让股东参与公司重大事项的讨论和决策，共同承担经营责任。

维卓正在从过去以创始人决策为主的经营方式，逐步走向重大事项共同审议、管理团队责任共担、制度机制持续监督的治理模式。当权责边界更加清晰、经营信息更加透明、决策过程更加规范，公司才能在业务规模扩大和组织关系日益复杂的情况下，保持长期稳定。

从共同奋斗走向共同经营，维卓正在建立更加稳定的事业共同体。

02 完善长期激励机制，推动人才价值与公司发展深度绑定

本次大会审议通过了《维卓集团期权激励计划》及首期激励对象名单，标志着集团核心人才的长期激励进入制度化管理阶段。

维卓期权激励计划面向对公司发展具有持续贡献、认同集团战略和价值观，并能够承担关键经营目标的核心人才。

个人所获得的长期权益，将与岗位责任、业绩表现、专业能力、团队贡献和未来成长相匹配。计划同时明确了资格认定、考核兑现、退出回收与监督管理等规则，涉及核心条款的重大调整，仍需履行相应审议程序。

因此，股权激励不是脱离经营结果的普惠福利，也不是对未来收益的无条件承诺。它希望解决的是一个更长期的问题：让真正为公司创造长期成果的人，有机会共享发展成果；同时让权利、责任与贡献形成清晰对应。

维卓集团 · CEO Frank

维卓提出“二次创业”，核心是在既有业务基础上，重构适应下一阶段发展的增长方式。

传统媒介服务、客户资源、行业经验和全球媒体合作能力，仍是维卓经营的重要基础。但随着媒体政策、流量环境、客户需求与技术条件的变化，仅依赖传统媒介代理和人力服务扩张的模式，难以持续支撑经营质量与规模效应的同步提升。

客户对营销服务的需求，也从广告账户、媒体资源和单次投放，延伸到更深层的问题：广告预算能否真正产生有效增长，服务过程是否稳定透明，不同渠道与团队能否形成协同，以及营销项目能否沉淀为企业长期资产。

基于这一判断，维卓将沿着三层路径推进转型——

第一层，稳固传统媒介与现有服务形成的经营基础。持续提升资源运营、媒介策略、项目管理和客户服务水平，提高基本盘的经营质量。

第二层，推动专业服务进一步产品化。将分散在个人和团队中的专业经验，转化为标准流程、服务模块和可验收的解决方案，提升交付稳定性、协作效率和客户体验。

第三层，持续建设具备规模化能力的AI技术产品。围绕ADAM出海数字营销一站式服务平台及相关产品，持续推进智能决策、行业知识资产和岗位智能体建设，让数据、知识与工作流程进入市场洞察、媒介决策、创意生产、客户运营等真实业务场景。

技术将承担更多重复性工作，让专业人员把精力集中在策略判断、创新设计和客户深度服务上，并逐步从内部提效走向对外创造客户价值。

💡三层路径相互承接：现有业务提供客户场景和经营基础，产品化服务完成流程规范与经验沉淀，AI技术产品进一步提升专业能力的复用效率与规模化水平。

在此基础上，维卓进一步明确了面向未来的发展定位：AI驱动的全球增长伙伴。

公司与客户的合作将从广告执行和资源提供，延伸到更深层的经营判断，帮助客户明确目标市场进入方式、品牌认知路径和获客转化机制，并将阶段性营销项目沉淀为长期增长能力。

维卓将连接全球媒体资源、本土市场理解、专业服务经验和AI产品能力，为客户提供更完整的增长支持。面向下一阶段，维卓将更加关注收入质量、盈利能力、客户长期价值、产品化程度与组织效率。

战略达成共识后，关键在于执行。维卓将围绕二次创业的核心任务，进一步明确阶段性里程碑、责任主体和验收标准，并通过经营复盘、跨部门协作与风险管理机制持续推进。

市场需求要更快进入产品与交付体系，客户反馈要沉淀为可复用的知识和流程，业务团队也要围绕共同目标建立更清晰的协作链路。在这一过程中，现金流、交付质量、业务合规和客户结果始终是经营底线。研发投入、业务创新与组织调整，也必须建立在资源可控和经营安全的基础上。

走过十二年，维卓已经完成了从创业起步到业务积累的第一阶段。面向下一阶段，公司不再沿用旧地图重复过去，而是以稳健转型、均衡增长为原则，重塑业务结构、技术能力与组织机制，把二次创业落实到每一次经营决策、产品建设和客户交付中。